5月(yue)17日，南通承悦装饰集团有限公(gong)(gong)司南京公(gong)(gong)司在阅(yue)江广(guang)场办公(gong)(gong)区(qu)召开了5月份(fen)生产(chan)例会(hui)，南京公(gong)司管理(li)团(tuan)队、项目经理(li)、各(ge)部(bu)门负责人参(can)加(jia)了此次会(hui)议。

会议首先要求各项目经(jing)理对(dui)负责项目的(de)进度、质(zhi)量、安全、材料、劳(lao)务、二次经(jing)营及回(hui)款及需公司协调事项等作工(gong)作汇报(bao)。经(jing)理陆辉在(zai)各项目经(jing)理汇报(bao)后针对(dui)问题(ti)作出(chu)统(tong)一部(bu)署。

随后参会人员讨论了公司下发的《项目考核管理办法（修订版）》，积极学习工管中心下发的《售后服务制度》，陆辉要求各项目经理重视工程的售后服务工作，严格按照制度执行。财务负责人杨丽君和预决算负责人张鼎晨对各自工作范围作了交底和安排，以便更好的服务于生产。

最后，南京公司总经理(li)张锋、经理(li)陆辉要(yao)求(qiu)各项目(mu)经理(li)做到(dao)知人(ren)善(shan)用，学(xue)会关怀(huai)、包容(rong)、赏识(shi)，留住优秀(xiu)人(ren)才(cai)，同时做好人(ren)才(cai)培养(yang)工作，把真正有能力的人(ren)选拔出来(lai)，为他们提(ti)供(gong)施展才(cai)能的平(ping)台。